La sudafricana Gold Fields se convertirá en una de las cuatro mayores mineras de oro del mundo tras acordar la adquisición de Yamana Gold, con sede en Canadá, en un acuerdo de acciones por US$ 6.700 millones, el mayor de la región en años.Sin embargo, las acciones de la compañía minera que cotiza en Sudáfrica cayeron un 20% y los inversores expresaron su preocupación por la dilución en una llamada con el director ejecutivo de Gold Fields, Chris Griffith, y el director ejecutivo de Yamana, Peter Marrone. Las acciones de Yamana subieron hasta un 8,6% tras el anuncio del acuerdo y cerraron con un 4,2% de alza.Los analistas de Credit Suisse dijeron que la prima que Gold Fields acordó pagar por Yamana, un 31% por encima del último cierre de Yamana, fue "considerablemente más alta" que en otros acuerdos de oro recientes."Les pedimos que inviertan en este valor futuro a lo que creemos que es una prima muy, muy atractiva", dijo Griffith a los inversionistas. "No esperamos que el mercado tenga instantáneamente el mismo nivel de apreciación por este acuerdo que nosotros".La adquisición es el acuerdo minero más grande en la región de Europa, Medio Oriente y África (EMEA) en una década, y la tercera transacción sudafricana más grande desde 2014, todo en un sector que, según los analistas, necesita consolidación para reducir costos.El acuerdo le da a Gold Fields un punto de apoyo codiciado en las Américas, dijo Griffith a Reuters. Gold Fields se impulsará al cuarto lugar en términos de producción de oro, detrás de Newmont, Barrick y Agnico Eagle.La transacción hará que los accionistas de Gold Fields posean alrededor del 61% del grupo combinado, mientras que los accionistas de Yamana poseerán alrededor del 39% después de que se complete el acuerdo.Marrone dijo que Gold Fields era el mejor custodio de los activos de Yamana.Yamana, que produjo 884.793 onzas de oro y 9,2 millones de onzas de plata en 2021, posee el 50% de la mina de oro más grande de Canadá, Canadian Malartic, y tiene operaciones en Chile, Brasil y Argentina.Gold Fields ha estado atento a Canadá durante mucho tiempo, dijo Griffith, mientras buscaba activos que complementaran su estrategia de crecimiento y proporcionaran sinergias."Eso es lo que hacen los activos de Yamana, cumplen todos esos requisitos para nosotros. Traen activos de alta calidad en Canadá, Chile y Brasil, con grandes proyectos de oleoductos en Canadá y Argentina en particular", dijo Griffith.Además de las minas en Sudáfrica, Australia y Ghana, Gold Fields opera la mina Cerro Corona en Perú y está desarrollando el proyecto Salares Norte en Chile, que espera que comience a producir en el primer trimestre de 2023."Tendremos algunos ahorros de sinergia en los gastos generales y algunos ahorros al aumentar y unir nuestros activos en Sudamérica en torno a las cadenas de suministro", dijo Griffith.Después de una pausa inducida por la pandemia, la actividad de fusiones en la industria del oro se está recuperando, impulsada por la necesidad de crecer y apuntalar los precios de las acciones que han sufrido un desempeño deficiente. Agnico Eagle Mines Ltd de Canadá compró a su rival Kirkland Lake Gold Ltd por más de US$ 10.000 millones a principios de este año.Gold Fields dijo que los directorios de ambas compañías aprobaron el acuerdo por unanimidad y recomendaron a los accionistas que dieran luz verde en una votación que se espera para fines de septiembre.Las acciones de Yamana dejarán de cotizar, mientras que Gold Fields seguirá cotizando en Johannesburgo, donde el grupo combinado tendrá su sede.From Your Site Articles Inflación afecta el proyecto de la minera Gold Fields en Chile ... › A comienzos de este año el presidente de Estados Unidos Joe Biden comparó una posible invasión de Taiwán por parte de China, con la invasión de Ucrania por parte de Rusia advirtiendo que "dislocará a toda la región" y enfatizó que "Rusia tiene que pagar un precio a largo plazo por sus acciones". Sin embargo, el pulso por Taiwán entre China y Estados Unidos alcanzó un nuevo tenor el pasado lunes 23 de mayo cuando Biden indicó que Estados Unidos está dispuesto a responder militarmente (1) en caso de un ataque chino a Taiwán, agregando que estaban de acuerdo con la política de Una Sola China y todos los acuerdos correspondientes se hicieron a partir de ahí, pero la idea de que se pueda tomar por la fuerza a Taiwán, no es apropiada. Ello ha implicado un cambio en el tono del discurso de política exterior de Washington hacia Taiwán, ahora más directo y frontal con respecto a China. En paralelo, Estados Unidos se ha propuesto renovar su influencia geopolítica en una zona sensible para China. En primer lugar por medio del grupo QUAD, compuesto por Estados Unidos, Japón, Australia e India, cuyos objetivos en la reunión de líderes del 24 de mayo (2) fueron las discusiones de situaciones regionales y globales, el fortalecimiento de la cooperación, y una continua y cercana coordinación. Esta coordinación se constató al día siguiente de las declaraciones del presidente Biden, cuando los líderes del QUAD sostuvieron que no aceptarán la provocación de ningún país que trate de cambiar el actual equilibrio de fuerzas en Asia Pacífico, defendiendo una región Indo-Pacífica "abierta y libre de coacciones", en clara alusión a que lo ocurrido en Ucrania con la invasión de Rusia, no puede ocurrir con Taiwán.En este sentido, las sanciones impuestas a Rusia por parte de Estados Unidos y Occidente se proponen ser de largo plazo, también como señal para China con respecto a los costos que tendría intentar tomar Taiwán por la fuerza. Lo que también implicaría un dilema para China cuyos principales socios comerciales son de Occidente.Este escenario, se encuadra en un contexto macro de mayor alcance entre China y Estados Unidos. Ser una superpotencia global implica tener capacidades en distintas dimensiones, con poder económico, militar y tecnológico para influir (o cambiar) el orden internacional. Y, sin duda, hay dos áreas de influencia claves para ambas potencias en su pugna a nivel global, son las regiones del Indo-Pacífico y de América Latina y el Caribe.¿Cómo desarrollan sus estrategias en estas zonas de especial relevancia geopolítica?Por una parte la región del Indo-Pacífico ha experimentado distintas acciones que la tensionan, pero que también implican una disrupción a nivel internacional con la confrontación entre ambas potencias en zonas de influencia especialmente sensibles para ambas partes. Junto a los objetivos del grupo QUAD, se suma el anuncio en Japón de la creación del denominado Marco Económico del Indo-Pacífico para la Prosperidad (Indo-Pacific Economic Framework for Prosperity - IPEF) (3) con el objetivo de impulsar el comercio, la inversión, la promoción de energías limpias, la innovación tecnológica, etc. Concretamente el IPEF aglomera a economías que representan el 40% del PIB del planeta (compuesto por Estados Unidos, Japón, Australia, Brunei, Corea del Sur, India, Indonesia, Malasia, Nueva Zelanda, Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam), pero más que un bloque económico, es una respuesta para intentar contrapesar el asenso de China direccionada a desbancar a Estados Unidos como primera potencia económica global, una trayectoria cuya velocidad ha sido amortiguada por la pandemia del COVID-19, la política de “Cero COVID”.Frente a la pugna con Estados Unidos por la influencia en la región del Pacífico Sur, en una iniciativa diplomática relámpago el Ministro de Relaciones Exteriores de China Wang Yi propuso en el Foro de Países del Pacífico Sur en Fiyi, un gran acuerdo de seguridad a diez islas del Pacífico Sur, negociaciones que tenían como objetivo aumentar significativamente la participación de Pekín en la seguridad, la economía y la política. Pero antes de esta visita al Pacífico Sur, China había propuesto un pacto en que se comprometía a formar a la policía de las islas del Pacífico, implicarse en ciberseguridad, ampliar lazos políticos y cartografiar zonas marítimas a cambio de un mayor acceso a recursos naturales. Sumado al ofrecimiento de ayuda financiera, la perspectiva de un acuerdo de libre comercio con China y el acceso al amplio mercado chino.Sin embargo, este lunes 30 de mayo (4) los líderes de esas naciones insulares indicaron en Suva, la capital de Fiyi, que la prioridad es el consenso y sería necesario un amplio entendimiento entre los Estados insulares antes de firmar cualquier “nuevo acuerdo regional”. Henry Puna, secretario general del Foro de las Islas del Pacífico, dijo al Ministro Wang Yi que las prioridades de los estados miembros son la lucha contra el cambio climático y la recuperación económica de la pandemia de COVID-19.Este revés al no lograr el consenso necesario para la firma de un acuerdo de seguridad y comercial propuesto por Pekín, reduce por el momento las alarmas por parte de Estados Unidos o Australia, que recelan del incremento del poderío chino en un área tradicionalmente bajo su influencia. En paralelo, esta pugna geopolítica entre China y Estados Unidos también se evidencia en otra región clave en la nueva cartografía mundial: se trata de América Latina y el Caribe. Durante las últimas décadas, paulatinamente, China fue consolidando su presencia en esta región. En la década de los 90, se marcó un punto de inflexión en las relaciones por el creciente auge de los vínculos económicos y comerciales con China, y durante la primera década del siglo XXI las relaciones experimentaron una nueva etapa con la ampliación de las relaciones en distintas dimensiones, posicionando a China en la actualidad como un actor fundamental en América Latina.Para China su estrategia hacia la región se ha basado en un interés económico para fortalecer su ascenso como potencia económica global y asegurar el abastecimiento de materias primas, alimentos, recursos energéticos y acceso a mercados; en un interés político orientado a promover el multilateralismo y una mayor presencia en organismos regionales; y en un interés diplomático enfocado en la extensión del soft power y en reducir los lazos de Taiwán en la región. En este último aspecto, China ha sido exitosa en la batalla diplomática con Taipei, dado que la lista de países centroamericanos que reconocían a Taiwán, ha disminuido de manera sustantiva por el avance de la presencia económica de China en la región.América Latina fue central en la competencia diplomática entre China y Taiwán. Ambos optaron por la diplomacia económica como estrategia para captar aliados en la región, pero los resultados fueron desiguales, dado que la presión interna de los empresarios latinoamericanos por estrechar lazos económico-comerciales y reconocer a China fue determinante. El ascenso económico de China se concatena con su creciente protagonismo internacional y el fortalecimiento de sus relaciones con América Latina y el Caribe es parte de una estrategia multidimensional. Estados Unidos que ha sido un actor tradicional en la región, ha visto menguada su influencia con el avance de China. En tiempos disruptivos, con la franca confrontación geopolítica entre Estados Unidos y China, el poder y la influencia en regiones de alta importancia estratégica como el Indo-Pacífico y América Latina, jugará un rol clave en la definición de un nuevo orden mundial postguerra en Ucrania. Lee más Show less Cuando la empresa chilena de retail Cencosud comenzó a implementar su plan de transformación digital con foco en la reconversión laboral, sus trabajadores fueron los primeros que experimentaron el cambio, que no fue tan bien recibido como se esperaba a nivel ejecutivo. Algunos cargos tradicionales y operativos pasaron al de “operadores de tienda”, puestos con los que, bajo el concepto de la multifuncionalidad, esperaban que estos hicieran distintas tareas. No es extraño que con la bandera de la transformación digital, las empresas despidan a una gran cantidad de trabajadores que no pueden reconvertirse -adaptarse a los nuevos cargos que se necesitan para ciertos puestos, en los que muchas veces se aplica la tecnología- y capaciten a otros pocos para que lleven a cabo nuevas funciones. El lograr que los empleados realicen varias funciones, “le permite a las empresas manejar de mejor forma sus recursos, probable disminución de costos al tener menos cargos, llevar a cabo la multifuncionalidad, mejora en los reemplazos requeridos y entrenamiento en la práctica de los trabajadores”, explica Carolina Riquelme, gerente general de Lee Hecht Harrison (LHH) Chile, empresa dedicada al desarrollo de talento y transición de carrera. El problema es que cuando estas peticiones son arbitrarias y no se ciñen a la legalidad provocan que los empleados sientan que no deben o no pueden realizar estas tareas porque no existe claridad ni manejo de parte de los jefes con los equipos. Junto con esto, el académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, Sebastián Ugarte, dice que “a partir de las crisis económicas y la pandemia ha habido una disrupción en todas las organizaciones, en donde muchas de ellas tuvieron que volver a organizarse, pedir apoyo a sus colaboradores o demandar incluso su cooperación”. Esta nueva dinámica post pandemia, que se organizó mediante “proyectos, comités y células de trabajo, que se enfocan en logro de objetivos y agilizan el movimiento de funciones y responsabilidades, en base a señales del mercado, necesidades del negocio y fortalezas del equipo, sí o sí conlleva hacer más de lo que originalmente me corresponde”, explica Riquelme.Por lo mismo, en este contexto tan cambiante es probable que esta práctica se pueda ver cada vez más en cargos profesionales, especialmente en las áreas de Finanzas, RR.HH. y Ventas, que trabajan en empresas locales que tienen e implementan menos políticas y estructura de gestión de personas que las aplicadas en las grandes compañías.Es habitual, entonces, que se aplique este esquema de trabajo “para cubrir situaciones de ausentismo o de retrasos del personal, cuando hay cambios en las demandas o picks dentro de las operaciones que puedan requerir de algún tipo de rol con mayor frecuencia o intensidad respecto a lo que se acostumbra. También es probable que sea por una mala organización del trabajo, en donde no se han definido bien la cantidad de trabajadores requeridos para cada función a realizar dentro de la organización”, señala Ugarte.Foto. Unsplash.com Reflejo de esta intención de explorar la multifuncionalidad y así responder ante eventualidades o emergencias, desde ya podemos ver cómo las descripciones o perfiles de puestos laborales “comienzan a ser más abarcativas en cuanto a funciones, con requerimientos menos específicos que en el pasado”, indica Pablo Pini, consultor de la empresa de gestión de cambio y gestión de talento argentina Whalecom.Para Rocío Ames, jefa de la peruana ESAN Alumni Career Services, que las empresas “no tengan descripciones de puestos más amplios y no tan ceñidos a una función en particular” puede generar peticiones como ‘podrías hacer esto otro’, que muchas veces son válidas y hablan de la reacción rápida de la empresa en determinadas circunstancias”.El hacer otras tareas también podría ofrecer una oportunidad de crecimiento profesional para los colaboradores. Para algunos especialistas en RR.HH. esto es necesario, porque “hoy en día las organizaciones requieren que sus colaboradores aprendan haciendo, y qué mejor que lo hagan asumiendo diferentes actividades”, opina Manuel Carpio-Rivero, profesor de la peruana Pacífico Business School.De esta forma, la empresa también se beneficia, porque “le permite tener una mayor flexibilidad de la manera en cómo gestiona la fuerza de trabajo requerida para ejecutar las labores para las cuales fue contratada y así responder también a esos servicios”, dice Ugarte.Pero lo negativo en este caso, comenta Ames, viene cuando “las empresas se saltan la etapa de verificación de la capacidad del personal al momento de asignarle otra tarea y se mide a la persona por su rendimiento en una función para la que quizás no tiene capacidades, para lo que no ha sido contratado inicialmente y, además, no ha recibido una formación”. Pese a lo positivo que para algunos podría ser llevar a cabo varias funciones, existe descontento ante esta clase de prácticas, muchas veces arbitrarias. En el caso de Cencosud, la Dirección del Trabajo de Chile (DT), decretó el año pasado que el cargo de “operador de tienda” no se ajustaba derecho, al no dar certeza a los empleados. Y tras algunos cambios a través de un anexo de contrato donde se establecen ciertas modificaciones al cargo, el Frente Sindical de Cencosud aún continúa en disputa con la empresa retail. Cuando ocurre esto, es posible que la empresa y los trabajadores sean afectados a nivel contractual y psicológico. A estos últimos, los “afecta emocionalmente y se manifiesta de diversas formas: desmotivación, malestar, apatía, frustración, rebeldía, etc”, dice Pini. Y Ugarte añade que “pueden estar muy disgustados respecto a lo que se pactó con ellos en el contrato legal, así como también en términos del contrato psicológico, en donde pueden sentir que no se están respetando tales acuerdos y eso puede bajar la productividad tanto de la persona, como también de la organización”. Por el lado de la empresa, cuando suceden este tipo de situaciones tan conocidas mediáticamente, como pasó con Cencosud, puede haber un daño reputacional al masificarse el sentimiento negativo y de rechazo.Tengo nuevas funciones, ¿ahora qué?Este tipo de situaciones puede ser más habitual en áreas operativas, de atención al cliente o donde deben cumplir con cierres mensuales, por ejemplo. “Se trata de convenios a veces antiguos que no contienen en sus descripciones de puestos y categorías tareas que con el avance tecnológico se vuelven imprescindibles. También suele darse en sectores de la economía informal donde no hay descripciones de puestos, ni claridad de requerimientos”, dice Pini, de Whalecom.Pero, como ya han avizorado los expertos en capital humano, podremos verlo ahora habitualmente en cargos profesionales. Esto, porque “los profesionales están acostumbrados a que se les pida más funciones en relación al trabajo que ejecutan, frente a trabajadores operativos que pueden acudir a sus respectivos sindicatos y levantar este tema, en caso de que esté fuera de reglamento”, apunta Ugarte, de la U.de Chile.pAunque siempre dependerá de la empresa, el tipo de contrato y el nivel de autonomía que tengan los colaboradores para realizar las tareas asignadas. “Si los colaboradores están sindicalizados, el sindicato es fuerte y las funciones solicitadas son claramente diferentes a las contractuales, por la vía de la negociación o el conflicto se vuelve a las tareas y responsabilidades definidas en el contrato”, señala Pini.¿Qué ocurre entonces si asumes otro cargo que significa cambiar el monto de tu remuneración? Diego Castillo, socio del área laboral del estudio de abogados peruano Hernández & Cía, dice que, “será necesario modificar el contrato de trabajo expresando los cambios producidos. En el caso de ascensos o promociones, si bien no es obligatoria legalmente la entrega de un anexo, sí es recomendable, dado que se producen cambios importantes al status del trabajador”. Desde la perspectiva de Rodrigo Ugarte, socio del estudio de abogados chileno Aninat Abogados, “toda modificación del contrato de trabajo debe ser consignada por las partes de la relación laboral por escrito, mediante la suscripción de un anexo de contrato, según lo exige expresamente el artículo 11 del Código del Trabajo. Por lo tanto, tanto el nuevo cargo del trabajador, sus nuevas funciones y el cambio en materia de remuneraciones, debe constar por escrito”.Foto. Unsplash.com ¿Me puedo negar?Algunas personas prefieren acatar las órdenes de sus jefes, ya sea porque se trata de una petición puntual y otros carecen de las herramientas para negarse. En cambio, también están los que se niegan, apelando a su contrato argumentan que las tareas extras no están estipuladas. Como en varias organizaciones se ha normalizado este esquema laboral, los trabajadores suelen aceptar estas peticiones para evitar el conflicto con el empleador y no ser considerados como “poco leales” o “poco comprometidos”. De acuerdo con Riquelme, “esto se ha visto en Chile, Argentina, Colombia, Panamá y otros países de la región”.Además, muchos acatan para mantener las relaciones sanas en la organización o también lo toman como una oportunidad para demostrar otras capacidades. “Por ejemplo, si te piden hacer un reporte o informe adicional, podría ser una oportunidad para mostrar un conocimiento que la empresa no sabe que tienes”, comenta Ames. Pero también hay quienes declinan hacer lo que se les pide, aunque en este caso depende de las normativas de cada país. En Perú “es válido negarse cuando se pone en riesgo la integridad de la persona o se transgrede un derecho o lo menoscaban”, dice Ames. Por esto,“la resistencia reiterada por parte del trabajador a cumplir las órdenes del empleador constituye una falta grave pasible de despido”, comenta Castillo.En el caso de Chile, Ugarte indica que el trabajador se puede negar a desempeñar funciones que no se encuentren indicadas en su contrato de trabajo. Ahora bien, la empresa puede ejercer la facultad del “ius variandi” , modificando sin o contra el consentimiento del trabajador las condiciones establecidas en el contrato de trabajo, respetando ciertos límites. Por ende, “la negativa del trabajador debe ser manifestada mediante la presentación de un reclamo ante la autoridad administrativa, para efectos de que esta se pronuncie sobre el cumplimiento de los presupuestos establecidos por el Código del Trabajo para el ejercicio de esta facultad unilateral por parte del empleador. Es decir, que las nuevas funciones sean similares a la originalmente pactadas y que estas no importen un menoscabo para el trabajador”.Finalmente, aplicar este tipo de esquema de trabajo puede ser un verdadero reto para las empresas, para llegar a un acuerdo con los trabajadores y sacar provecho de este rol más amplio en pro de la multifuncionalidad esperada. Es así que los expertos en capital humano señalan que se debería contar, dentro de la legalidad, con procesos robustos de reclutamiento y selección para incorporar a personas con perfiles que se ajusten a los requerimientos de las posiciones a cubrir y una visión clara de las jefaturas para tomar decisiones.Foto: Unsplash.com Lee más Show less